Se loger à Montpellier, c'est le défi de ce mandat. Avec notamment la création d'une Agence municipale du logement et 4 000 logements neufs jusqu'à 30 % moins chers grâce au Bail Réel Solidaire, nous ferons de l'accès au logement une priorité pour tous les Montpelliérains
Créer une Agence municipale du logement
Construire 4000 logements neufs pour les classes moyennes
Pour les Montpelliéraines et Montpelliérains qui travaillent mais ne parviennent pas à devenir propriétaires à Montpellier ou dans la Métropole, nous lancerons la construction de 4 000 logements neufs en Bail Réel Solidaire (30 % moins chers).
Grâce à l’engagement de la Ville, cette mesure novatrice permet aux bénéficiaires d’être propriétaires de leur logement sans être propriétaires du terrain (bail jusqu’à 99 ans) ce qui permet cette très importante économie et ouvre la voie à la propriété à 50 % des locataires du parc social et public.
Garantir à au moins 10 000 ménages montpelliérains de pouvoir acheter un logement abordable
Limiter le prix de vente des logements pour les primo-accédants (baisse de 10 à 25 %) dans les nouveaux quartiers
Nous limiterons le prix de vente des logements destinés aux primo-accédants, avec une baisse de 10 à 25 %, dans les nouveaux quartiers. En négociant avec les promoteurs, nous imposerons des prix maîtrisés, capés pour faciliter l’acquisition pour les classes moyennes. La crise immobilière doit conduire à produire différemment : construire moins cher pour permettre une baisse réelle du prix au mètre carré et rendre l’accession à la propriété de nouveau accessible aux classes moyennes.
Permettre à 200 ménages d’acquérir des logements rénovés à moins de 3 000 €/m² dans les copropriétés du quartier de la Mosson et des Cévennes
Dans le prochain mandat, nous permettrons à 200 ménages d’acquérir des logements rénovés à moins de 3 000 € / m² dans les copropriétés de la Mosson et des Cévennes. Le mandat passé a engagé un rééquilibrage inédit de la ville, avec plus d’un demi-milliard d’euros investis à la Mosson et la construction de nouvelles écoles parmi les plus qualitatives de Montpellier. Dans ce cadre, ces logements rénovés resteront à prix accessibles afin de permettre l’accession à la propriété à un niveau bien inférieur au marché, dans des quartiers profondément redynamisés.
Développer un « Pass accession montpelliérain », un prêt sans intérêt pour l’acquisition d’un 1er logement pour les ménages (jusqu’à 10 000€)
Dans le prochain mandat, nous créerons un « Pass accession montpelliérain », sous la forme d’un prêt sans intérêt pouvant aller jusqu’à 10 000 €, accordé sous conditions d’âge et de ressources, pour l’acquisition d’un premier logement à Montpellier. Ce dispositif de prêt à taux zéro s’inscrit dans un objectif global : garantir à au moins 10 000 ménages montpelliérains la possibilité de devenir propriétaires d’un logement abordable, en levant l’un des principaux freins financiers à l’accession : le coût des prêts bancaires. Cette mesure permet une économie de l’ordre de 4 000€ pour les ménages concernés.
Reverser aux ménages de 18-30 ans, et sous conditions de ressources, la part communale des frais de notaire dans leur première acquisition, 1,2 % du prix de vente soit 2 500 € en moyenne
Nous reverserons aux ménages de 18 à 30 ans, sous conditions de ressources, la part communale des frais de notaire lors de leur première acquisition, soit 1,2 % du prix de vente, représentant en moyenne 2 500 €. Cette mesure s’inscrit dans notre objectif global de permettre à au moins 10 000 ménages montpelliérains d’accéder à la propriété, en réduisant concrètement le coût d’entrée dans le parcours résidentiel.
Augmenter la production de logements pour tous et pour chacun
Respecter l’engagement sur les 25 % de logements sociaux et veiller à atteindre ce seuil obligatoire à l’échelle des autres communes de la Métropole
Dans le prochain mandat, nous poursuivrons le respect de l’engagement des 25 % de logements sociaux, que Montpellier est aujourd’hui la seule grande ville à tenir, comme l’a souligné la Fondation pour le logement des défavorisés. Cet effort doit être mieux partagé à l’échelle de la Métropole : la croissance urbaine doit concerner toutes les communes, et la solidarité aussi.
Accompagner la mixité sociale de tous les quartiers
Nous continuerons de garantir la mixité sociale dans l’ensemble des quartiers en imposant, dans tous les programmes immobiliers, une part de logements sociaux et de logements abordables en Bail Réel Solidaire. Cette exigence permettra de partager l’effort de solidarité sur tout le territoire et de construire une ville toujours plus équilibrée, accessible et inclusive
Agir pour les étudiants : construire 1 000 logements sociaux étudiants à proximité des lieux d’études en partenariat avec le CROUS et les bailleurs sociaux
Avec près de 80 000 étudiants à Montpellier, cette politique est essentielle : loger davantage d’étudiants permet aussi de libérer des logements pour d’autres Montpelliérains, contribuant ainsi à détendre le marché et à améliorer l’accès au logement pour tous.
Développer des résidences intergénérationnelles et 4 résidences sociales seniors
Nous développerons des résidences intergénérationnelles et créerons quatre résidences sociales seniors : à la Pompignane et à la Cité créative, déjà engagées, ainsi qu’à la Mosson et à Paul-Valéry. Ces projets répondront aux enjeux du vieillissement, du logement et du lien social, en favorisant l’entraide, la convivialité et la sécurité, pour permettre aux aînés de bien vieillir à Montpellier.
Appliquer les mesures les plus strictes pour réguler les Airbnb
Avant 2020, il n’existait aucune régulation des meublés de tourisme à Montpellier. Depuis 2021, nous avons engagé une politique de contrôle progressive, franchissant une nouvelle étape décisive en octobre 2025. Nous avons aujourd’hui mis en place le maximum de ce que la loi permet, afin de préserver le logement permanent et lutter contre la spéculation. Dans le prochain mandat, nous créerons une brigade dédiée aux meublés de tourisme pour garantir l’application effective de ces règles et rendre des logements aux habitants.
Les mesures déjà mises en œuvre sont les plus strictes de France :
- Zone à quotas dans le centre-ville, plafonnée à 770 logements, quota déjà atteint : aucune nouvelle autorisation sans sortie préalable du parc touristique.
- Réduction de la durée maximale de location des résidences principales de 120 à 90 jours par an.
- Interdiction de changement d’usage pour les logements ayant bénéficié d’une aide publique.
- Obligation d’un diagnostic de performance énergétique compris entre A et E.
- Déclaration sur l’honneur obligatoire attestant de la conformité au règlement de copropriété.
- Autorisation personnelle limitée à 4 ans, contre 2 × 3 ans auparavant.
- Sanctions renforcées, avec des amendes pouvant atteindre 100 000 € pour les logements irrégulièrement transformés.
Cette politique de fermeté assumée est indispensable pour protéger le droit au logement, réguler le marché et faire primer l’intérêt des habitants sur les usages spéculatifs.
Soutenir le logement des travailleurs essentiels
Nous soutiendrons prioritairement le logement des travailleurs essentiels — agents du CHU, de TAM, policiers, pompiers et autres services indispensables au fonctionnement de la ville. Grâce à des règles d’attribution du logement social claires et transparentes, ces professionnels, qui font vivre le service public et assurent la sécurité et la santé des habitants, pourront se loger à proximité de leur lieu de travail et continuer à exercer leur mission dans de bonnes conditions. Par ailleurs, La foncière « In Medio » sera l’un des leviers centraux de notre stratégie pour « produire la ville différemment ». Lancée en partenariat avec Altémed (le pôle public montpelliérain de l'aménagement et du logement) et des acteurs privés, cette structure a pour mission spécifique de produire des logements à loyers et prix maîtrisés destinés aux salariés.
Son modèle économique casse les codes de l’immobilier classique : en s’appuyant sur une logique de « prix de revient » et en évitant les marges habituelles de la promotion privée, In Medio permet d’offrir des tarifs environ 15 % inférieurs au marché. L’objectif est de construire 150 à 200 logements par an pour proposer des projets « désirables » dont le coût est adapté aux moyens des travailleurs essentiels.
Dépasser les 30 % de matériaux biosourcés dans la rénovation des logements
Dans le prochain mandat, nous obligerons dans les importantes opérations de rénovation l’objectif de 30 % de matériaux biosourcés, dans l’esprit de la charte de la ville désirable. En privilégiant des matériaux durables, locaux et à faible empreinte carbone, nous améliorerons le confort de vie, soutiendrons les filières économiques responsables et ferons de la rénovation un levier concret de transition écologique.
Renforcer la lutte contre l’habitat indigne et dégradé
Réinstaurer des postes de concierges pour lutter contre l’isolement
Pour lutter contre l’isolement et renforcer la proximité, nous ferons du retour de l’humain dans l’habitat une priorité du prochain mandat. Nous recruterons 50 gardiens au sein des résidences sociales pour assurer une présence quotidienne engagée auprès des habitants.
Afin d'étendre cette dynamique au parc privé, nous créerons une aide financière inédite subventionnant à hauteur de 25 % l’embauche d’un concierge dans les copropriétés des quartiers de la politique de la ville. Véritables pivots de la vie d'immeuble, ces professionnels assureront une mission de veille, de médiation et de lien social, indispensable pour rompre la solitude des aînés et améliorer le cadre de vie.
Pour lutter contre l’isolement et renforcer la proximité, nous ferons du retour de l’humain dans l’habitat une priorité du prochain mandat. Nous recruterons 50 gardiens au sein des résidences sociales pour assurer une présence quotidienne engagée auprès des habitants.
Poursuivre le plan d’adaptation des baignoires en douches dans le logement social
Garantir le bien-vieillir à domicile est un pilier central de notre pacte de solidarité. Pour nous, la dignité de nos aînés passe par un logement adapté, sécurisé et évolutif. Le bilan de notre action est déjà solide : lors du précédent mandat, nous avons engagé la transformation de 1 200 salles de bain dans le parc social d'ACM Habitat pour les adapter spécifiquement au vieillissement.
Forts de cette dynamique, nous amplifierons ce plan durant le prochain mandat. Transformer les baignoires en douches n'est pas un simple aménagement technique, c'est une mesure de protection vitale pour renforcer l’accessibilité et prévenir les chutes, qui constituent un risque majeur pour l’autonomie. Cette priorité s'inscrit au cœur de notre politique globale récompensée en 2024 par le label Or « Ville amie des aînés », témoignant de notre engagement pour une ville bienveillante envers toutes les générations.
Démolir Font del Rey à la Mosson pour faire un symbole du combat contre les marchands de sommeil
Nous poursuivrons la transformation de la Mosson en démolissant Font del Rey, devenu l’emblème des dérives des marchands de sommeil. Plus de 200 personnes y vivaient dans des conditions proches de l’indécence. Après avoir remporté le procès engagé contre les propriétaires indélicats, cette démolition s’inscrit dans une stratégie claire : protéger les habitants, restaurer la dignité et transformer durablement le quartier. Comme la destruction de la tour d’Assas, elle marquera une étape forte du renouvellement urbain et du rééquilibrage de l’Ouest montpelliérain.
Nous poursuivrons la transformation profonde de la Mosson en démolissant la résidence Font del Rey, véritable emblème des dérives des marchands de sommeil. Dans cet ensemble, plus de 200 personnes survivaient dans des conditions d'indécence révoltantes. Après avoir remporté le procès historique engagé contre les propriétaires indélicats, cette démolition devient le symbole de notre détermination sans faille à restaurer la dignité humaine au cœur du quartier.
Cette action s’inscrit dans le cadre du programme inédit de rénovation urbaine de 500 millions d'euros mené à la Mosson. À l'instar de la démolition de la tour d’Assas et de l'arche Mercure, elle marque une étape décisive pour le rééquilibrage de l’Ouest montpelliérain et l'amélioration durable du cadre de vie.
Étendre le « permis de louer »
Nous étendrons le dispositif du permis de louer dans l’Écusson ainsi que dans les quartiers Saint-Martin, Mosson et Cévennes, à l’image de ce qui est déjà en place à Celleneuve, afin d’empêcher tout logement indigne d’être mis en location. Depuis sa mise en œuvre, près de 1 000 logements ont déjà été inspectés. Ce contrôle préalable constitue un outil efficace pour protéger les locataires, responsabiliser les propriétaires et lutter concrètement contre les marchands de sommeil.
Travailler sur les bâtiments vacants pour soutenir les dispositifs de l’habitat intercalaire
Comme nous l’avons fait lors du mandat précédent, nous travaillerons à l’identification et à la mobilisation des bâtiments vacants afin de soutenir les dispositifs d’habitat intercalaire en réalisant notamment un inventaire des biens vacants sur le territoire. Cette démarche permettra d’apporter des réponses temporaires et adaptées aux besoins urgents de logement, tout en évitant la dégradation du bâti inoccupé et en réduisant les coûts de gardiennage souvent très élevés.
Rappeler l’Etat à ses obligations en matière de logements d’urgence
Nous veillerons à ce que l’État assume pleinement ses responsabilités en matière d’hébergement et de logement d’urgence. Face à la saturation des dispositifs et à la précarité croissante, il est indispensable que les moyens nationaux soient à la hauteur des besoins du territoire. La solidarité ne peut reposer uniquement sur les collectivités : elle relève d’une compétence de l’Etat.
Poursuivre la résorption de l’ensemble des bidonvilles
Nous allons continuer à mettre en œuvre le plan « Zéro bidonville » contractualisé avec l’État et la Fondation pour le logement des défavorisés. Cette politique volontariste a déjà permis, lors du mandat précédent, de réduire de 300 le nombre de personnes vivant en bidonvilles à Montpellier et de résorber plusieurs squats (aux Beaux-Arts et dans le quartier Gare) et bidonvilles (à Celleneuve, Prés d'Arènes et au Millénaire). Nous continuerons à agir avec fermeté et responsabilité pour garantir des solutions de relogement durables et empêcher toute nouvelle installation indigne sur le territoire.
Créer de nouvelles pensions de famille
Nous créerons de nouvelles pensions de famille en partenariat avec les associations de solidarité afin d’accompagner les personnes sans domicile vers une insertion durable. Lors du mandat précédent, cette politique a contribué à permettre à 600 personnes de sortir de la rue en cinq ans. Nous poursuivrons et amplifierons cet engagement pour offrir des solutions de logement stables, dignes et accompagnées à celles et ceux qui en ont le plus besoin.
Accompagner la rénovation énergétique des logements
Réhabiliter les résidences et les abords de 2 000 logements sociaux
Nous engagerons la réhabilitation de 2 000 logements sociaux ainsi que l’amélioration de leurs abords afin d’offrir un cadre de vie plus digne, plus confortable et plus apaisé aux habitants. Plusieurs projets sont d’ores et déjà prêts à être mis en œuvre dès le début du prochain mandat, notamment aux Aubes, à Paul-Valéry, à Montasinos et à Montpellier Sud.
Déployer un plan contre les « bouilloires thermiques » des logements sociaux
Nous mettrons en œuvre un plan spécifique pour traiter les logements les plus vulnérables aux fortes chaleurs, afin de faire baisser la facture énergétique des locataires et d’améliorer le confort d’été. Isolation renforcée, végétalisation des abords, installation de ventilateurs de plafond, brise-soleil et protections adaptées : ces interventions permettront de mieux faire face aux températures extrêmes devenues plus fréquentes.
Poursuivre l’accompagnement des ménages qui s’engagent dans la rénovation de leur bien
Accélérer la transition écologique de notre parc résidentiel est un levier majeur de notre engagement pour le climat et la protection du pouvoir d’achat. Forts du bilan du précédent mandat, au cours duquel 3 400 ménages ont déjà bénéficié d’une aide à la rénovation énergétique, nous amplifierons ce dispositif pour ne laisser aucun propriétaire ou locataire face à la précarité énergétique.
Nous maintiendrons et consoliderons nos aides directes, qui ont été doublées lors du précédent mandat. Pour accompagner chaque habitant, nous créerons la future Agence municipale du logement, installée à l’Espace Ambroise Croizat. Ce guichet unique offrira un accompagnement personnalisé pour simplifier les démarches et mobiliser l'ensemble des aides financières disponibles.
Pour le mandat à venir, nous musclons notre stratégie avec deux innovations fortes :
• Le soutien ciblé contre les passoires thermiques : les propriétaires de logements classés F et E bénéficieront d'un accompagnement renforcé en échange de l'intégration de leur bien dans le parc conventionné de l'agence, garantissant ainsi des loyers modérés pour les ménages modestes.
• L’Office du pouvoir d’achat : ce nouvel outil permettra de réaliser des achats groupés pour faire baisser de 20 % le coût des équipements de confort thermique, tels que les pompes à chaleur ou les ventilateurs de plafond.
Raccorder de nouveaux logements à la géothermie ou des chaufferies biomasses
Face à l’urgence climatique et pour protéger durablement le pouvoir d’achat des ménages, nous faisons de la souveraineté énergétique un pilier de notre action. Fidèles à la dynamique engagée, nous poursuivrons le développement des réseaux de chaleur, qui ont déjà été multipliés par trois en dix ans.
Notre ambition pour le prochain mandat est de raccorder 20 000 foyers supplémentaires à ces infrastructures d'avenir. Ce déploiement s'appuiera sur deux axes stratégiques :
• Le réseau Nord (route de Ganges) : il garantit un prix stable pour de nombreux foyers tout en renforçant l'indépendance énergétique de nos quartiers universitaires et hospitaliers.
• Le réseau Sud : grâce à la construction de la chaufferie biomasse de la rue des Chasseurs, nous étendrons ce service aux quartiers Croix d’Argent et Saint-Martin.
Ces réseaux, alimentés par la géothermie, la biomasse ou encore la chaleur issue des eaux usées, permettent de produire une énergie locale et décarbonée. Ce choix politique offre un avantage économique majeur : un coût de chauffage environ 10 % inférieur aux sources d’énergie traditionnelles, garantissant ainsi une facture plus stable et maîtrisée pour les habitants.
D'ici 2030, ce sont plus de 25 000 logements qui bénéficieront de ce dispositif, incluant les réhabilitations d'ACM Habitat, le raccordement des copropriétés de la Mosson et le déploiement dans le futur quartier Bofill à Port Marianne. En développant ces réseaux, nous transformons la transition écologique en un levier concret de justice sociale et d'autonomie pour notre territoire.
Agir pour prévenir les exclusions, les fragilités
Recruter 50 gardiens dans certaines résidences sociales
Afin d’assurer un lien direct et engagé avec les habitants, nous réinstaurerons des postes de concierges dans le parc social et soutiendrons financièrement leur déploiement dans les copropriétés dégradées. Présents au quotidien, ces professionnels joueront un rôle clé de veille, de médiation et de lien social, contribuant à rompre l’isolement, à améliorer le cadre de vie et à renforcer la tranquillité résidentielle.
Subventionner les copropriétés à hauteur de 25 % pour engager un gardien
Afin de renforcer la présence humaine et la tranquillité résidentielle, une aide pouvant atteindre 25 % sera mobilisée pour permettre aux copropriétés situées dans les quartiers de la politique de la ville d’engager un gardien. En complément du rétablissement des postes de concierges dans le parc social, cette mesure contribuera à assurer un lien quotidien avec les habitants, à prévenir les dégradations, à favoriser la médiation et à améliorer durablement la sécurité.
Continuer de renforcer la brigade du logement social
Parmi les 100 agents supplémentaires recrutés pour la sécurité des Montpelliérains lors du prochain mandat, une partie viendra renforcer la brigade du logement social (GSRI), qui compte aujourd’hui 43 agents. Ce renfort permettra d’intensifier la lutte contre les trafics, les occupations illicites et les incivilités dans le parc social, tout en améliorant la tranquillité résidentielle.
Rééquilibrer la ville, porter une attention à chaque quartier
Poursuivre la rénovation urbaine
La rénovation urbaine est le moteur de notre ambition pour un rééquilibrage de Montpellier à l’ouest, afin d’offrir à chaque habitant un cadre de vie digne, embelli et attractif. Dans le prochain mandat, nous poursuivrons la transformation profonde de la Mosson et des Cévennes, tout en engageant la rénovation de la cité Paul-Valéry.
À la Mosson, forte d'un programme inédit de 500 millions d’euros, une nouvelle étape décisive sera franchie avec la démolition de la résidence Font del Rey — symbole de notre combat contre les marchands de sommeil — et le réaménagement de la place d’Italie. Le quartier deviendra un véritable pôle de services publics et de culture avec l’implantation d’une antenne du CHU sur le site de l'ancienne tour d'Assas, l’installation des sièges d’Altémed et de la direction des finances publiques, ainsi que la création de la médiathèque Jean-Jacques Rousseau (accueillant une antenne du musée Fabre) et d’une nouvelle salle de musiques actuelles.
Aux Cévennes, le projet ANRU entrera dans sa phase opérationnelle majeure avec la démolition de l’arche prévue en 2027. Ce renouvellement urbain s'accompagnera d'une ambition écologique forte grâce à la création de l’Agri-Parc Lagattu et d’un nouveau parc public avenue Paul Rimbaud, ainsi que par l’extension des groupes scolaires Delteil/Michelet.
Enfin, la rénovation de la cité Paul-Valéry visera à améliorer durablement le quotidien des résidents entre la Chamberte et la Croix d'Argent. Cette dynamique s’appuiera sur la modernisation des équipements sportifs de proximité (terrain Jean Scialo, complexe Paul Valéry) et sur un soutien renforcé aux lieux de convivialité comme le Club de l’Âge d’Or. En implantant ces services publics structurants — santé, éducation, accompagnement social — nous garantissons l'accès aux droits pour tous et consolidons un territoire plus juste et équilibré.
Privilégier le réinvestissement urbain
À Montpellier, nous engageons un véritable changement de paradigme en affirmant un urbanisme fondé sur la maîtrise publique et la reconstruction de la ville sur la ville. Le Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) marque la fin de l’urbanisme à la parcelle, une pratique qui a longtemps favorisé une croissance désordonnée au détriment de l’environnement. Désormais, 84 % de l’urbanisation repose sur le réinvestissement de l’existant, permettant de préserver les deux tiers du territoire métropolitain de toute construction.
Cette stratégie d’aménagement cohérente s’illustre par l’abandon de projets de densification inadaptés, comme sur le secteur de la ZAC de l’Hortus ou au parc Montcalm, dont les 23 hectares sont désormais sanctuarisés. Pour le prochain mandat, nous privilégierons des interventions globales sur des territoires de projet structurants :
• La parcelle Groupama Chaptal et le secteur Rondelet feront l’objet d’une action coordonnée pour créer des logements, des places conviviales et des services publics de proximité.
• La Cité Créative continuera d’intégrer de nouveaux services, comme des crèches, et des espaces culturels pérennisés tels que la Halle Tropisme.
• Montpellier Sud bénéficiera d'une dynamique forte avec la requalification de l’entrée de ville sur l’avenue de Toulouse et la transformation profonde du centre commercial Saint-Martin.
• La ZAC d’Union Matériaux est également identifiée comme un secteur prioritaire pour ce réinvestissement urbain.
Le rééquilibrage de la ville à l’Ouest reste une priorité absolue pour réparer les quartiers trop longtemps délaissés. À Celleneuve, nous poursuivrons la réhabilitation du vieux village, notamment la place Renaudel et la rue André le Nôtre, tout en créant un nouveau parc public de 3 000 m² sur la parcelle MBS. À Beausoleil, l’ancienne gendarmerie se transforme en un site mixte de 7 500 m² accueillant bureaux, logements et commerces pour rendre le quartier plus vivant. Quant au secteur d'Alco, il sera mieux connecté au centre-ville grâce à l’aménagement paysager du chemin de l’Aqueduc, une promenade de 5 km dédiée aux mobilités douces.
Poursuivre le rééquilibrage de la ville à l’Ouest
La dynamique engagée sera amplifiée par la rénovation et la valorisation de quartiers comme Celleneuve, Alco et Beausoleil. Cette stratégie de rééquilibrage territorial vise à améliorer le cadre de vie, renforcer l’offre de services publics, soutenir les commerces de proximité et développer des espaces publics plus qualitatifs, afin que chaque quartier bénéficie pleinement du développement de la ville.
Participer à la création du patrimoine architectural du XXIème siècle
Montpellier a toujours été une terre d’accueil des plus grands architectes. C’est à ce titre que le New York Times l’avait classée dans les Villes à découvrir dans le monde. Nous continuerons à écrire cette histoire. Montpellier doit être là où la ville s’invente. Dans le prochain mandat, une place assumée sera laissée à l’architecture contemporaine afin de construire dès aujourd’hui le patrimoine de demain. En encourageant l’innovation architecturale, la qualité des matériaux et l’audace créative, la ville continuera d’améliorer son attractivité.
Poursuivre le rééquilibrage de la ville en implantant des services publics à la Mosson
Le rééquilibrage territorial de Montpellier passera par une transformation radicale de la Mosson, transformée en un véritable pôle de services publics, de santé et de culture. Au cœur de ce programme inédit de 500 millions d'euros, l'offre de soins sera massivement renforcée par l'implantation d'une antenne du CHU sur le site de l'ancienne tour d’Assas, garantissant un accès direct à la santé pour tous les habitants de l'Ouest.
Pour dynamiser l'économie locale et l'emploi, nous y installerons des institutions structurantes : les sièges d’Altémed ainsi que la direction départementale des services des impôts et ses 200 agents. Ce pôle administratif sera complété par la création d'une Maison des associations et le renforcement des services de l'Espace Gisèle Halimi, véritable lieu ressource accueillant déjà la Mission Locale des Jeunes, un Fablab et un restaurant d'insertion.
Le rayonnement culturel du quartier franchira une étape décisive avec la construction de la médiathèque Jean-Jacques Rousseau, qui hébergera une antenne du musée Fabre, ainsi que par la création d’une nouvelle salle de musiques actuelles et d’un pôle cirque. Parallèlement, nous rénoverons le stade Louis Nicollin pour en faire un équipement sportif de haut niveau au cœur de la Paillade.
Pour garantir la sérénité de cette transformation, l’action publique s'appuiera sur le nouvel Hôtel des sécurités à Celleneuve, où 450 agents protégeront quotidiennement les quartiers de l'Ouest. Enfin, nous agirons pour la mixité sociale en permettant à 200 ménages d'accéder à la propriété dans des copropriétés rénovées à moins de 3 000 €/m², assurant ainsi que la Mosson soit un pôle pleinement intégré et attractif pour tous les Montpelliérains.
Reconquérir la rue Costa Brava (Lemasson) sur le modèle de la Rue de la Sorbes (Cévennes)
La transformation engagée rue de la Sorbes — avec la démolition de locaux obsolètes, la création d’un espace public qualitatif et l’aménagement de pistes cyclables — servira de référence pour reconquérir la rue Costa Brava. L’objectif est clair : offrir partout des espaces publics de qualité, plus sûrs, plus verts et plus agréables à vivre, afin de poursuivre le rééquilibrage de la ville et garantir un cadre de vie agréable dans tous les quartiers.
Embellir les rues du centre historique
L’embellissement progressif des rues de l’Écusson s’appuiera sur le référentiel des sols conçu par Jacqueline Osty, paysagiste et urbaniste de la nouvelle place des Martyrs-de-la-Résistance. À l’image du travail réalisé sur les grandes places lors du précédent mandat, cette démarche permettra d’uniformiser les matériaux, de requalifier l’espace public et de renforcer l’élégance patrimoniale du cœur historique, rue après rue. Lors du prochain mandat seront programmés les embellissements des rues Foch et Saint-Guilhem.
Nos autres priorités
Une ville qui prend soin de vous
Prendre soin des Montpelliérains, c'est d'abord agir sur leur quotidien. Avec la création d'un Office du pouvoir d'achat et le maintien de la gratuité des transports en commun, nous nous engageons pour une ville où chacun vit mieux.
Une ville qui protège
Protéger les Montpelliérains, c'est agir avec des moyens à la hauteur. Avec le recrutement de 100 agents supplémentaires et le doublement des caméras de vidéoprotection, nous renfoncerons une politique de sécurité qui allie fermeté, prévention et proximité.
Une ville aux côtés des enfants et des jeunes pour notre avenir
L'avenir de Montpellier se construit dès le plus jeune âge. Avec un Plan École à 400 millions d'euros et des mesures concrètes pour ouvrir les enfants sur le monde : apprentissage de l'anglais dès le primaire, Fonds Voltaire pour voyager à l'étranger, nous continuerons de placer l'éducation et la jeunesse au cœur du prochain mandat
Une ville engagée dans la transition écologique et le cadre de vie
Montpellier s'engage pour le climat sans oublier le quotidien de ses habitants. Avec le projet d'une Ville-Parc, 12 grands parcs, 40 hectares désimperméabilisés, 1 000 jardins familiaux et une stratégie d'énergie verte pour 20 000 foyers supplémentaires, nous poursuivrons la conciliation de la transition écologique et qualité de vie.
Une ville plus agréable avec de grandes coulées vertes
Avec trois grandes coulées vertes, 2 km le long du Verdanson, un espace de baignade à Lavalette et 5 km de promenade au fil de l'Aqueduc Saint-Clément, nous voulons offrir aux Montpelliérains de nouveaux espaces de fraîcheur, de nature et de promenade au cœur de la ville.
Une ville plus belle dans chaque quartier
Embellir Montpellier, quartier par quartier. De la place Émile Combes aux Beaux-Arts à l'avenue de Toulouse, en passant par la ligne d'eau d'Antigone imaginée par Bofill, nous transformerons les espaces bitumés en lieux de vie arborés et conviviaux, avec un objectif de 40 hectares désimperméabilisés.
Une ville attractive pour l'emploi
Métropole la plus attractive de France, Montpellier doit transformer ce dynamisme en emplois concrets. Avec un objectif de 30 000 emplois créés, un « Welcome Package » pour accélérer l'implantation des entreprises et un soutien renforcé au commerce de proximité, nous mettrons l'économie et l'emploi au service de tous les Montpelliérains.
Une ville qui poursuit son ambition pour les transports décarbonés
Gratuité des transports maintenue, 5 nouvelles lignes de Bustram et 235 km de réseau express vélo : nous poursuivrons résolument la transformation des mobilités pour une ville plus accessible, plus fluide et décarbonée.
Une ville dynamique où le sport et la culture rassemblent
Ville la plus sportive de France et terre de culture, Montpellier cultive ce qui rassemble. Avec la candidature au patrimoine mondial de l'UNESCO, la gratuité des médiathèques et un Plan Sports 2035 à la hauteur de l'héritage olympique, nous affirmons une ambition forte pour le sport et la culture.
