Prendre soin des Montpelliérains, c'est d'abord agir sur leur quotidien. Avec la création d'un Office du pouvoir d'achat et le maintien de la gratuité des transports en commun, nous nous engageons pour une ville où chacun vit mieux.
Créer un Office du pouvoir d'achat pour agir concrètement
À l’image de la mutuelle communale où nous avons mobilisé la force du collectif, nous créerons un Office du pouvoir d’achat pour permettre aux Montpelliéraines et Montpelliérains de réduire leurs dépenses du quotidien avec un objectif minimal de moins 20 % sur chacune des dépenses ciblées.
En mobilisant la capacité de négociation de la collectivité, nous agirons directement pour faire baisser les charges qui pèsent sur les familles en développant les achats groupés :
Pour votre sécurité : alarmes, assurances habitation…
Pour votre confort : pompes à chaleur, ventilateurs de plafond...
Pour votre accès à la culture : création d’un kiosque culturel pour réunir toute l’offre culturelle de la ville et des partenaires et proposer des tarifs « dernière minute ».
Continuer de garantir la gratuité des transports en commun
Mise en place le 21 décembre 2023, la gratuité des transports est le symbole du respect de notre parole publique en faveur du pouvoir d’achat et de l’écologie.
Cette mesure d’écologie positive du bouclier social représente jusqu’à 1 600 € d’économies par an pour une famille de quatre personnes. Maintenir la gratuité est un engagement concret de protection du budget des retraités avec petites pensions, des femmes seules avec enfants, des salariés qui ne bénéficient jamais d’aide, tout en encourageant des modes de déplacement qui protègent le climat et la qualité de l’air.
S’engager contre la solitude des ainés et pour le bien vieillir à Montpellier
Développer des résidences intergénérationnelles et 4 résidences sociales seniors
Nous développerons des résidences intergénérationnelles et créerons quatre résidences sociales seniors : à la Pompignane et à la Cité créative, déjà engagées, ainsi qu’à la Mosson et à Paul-Valéry. Ces projets répondront aux enjeux du vieillissement, du logement et du lien social, en favorisant l’entraide, la convivialité et la sécurité, pour permettre aux aînés de bien vieillir à Montpellier.
Réinstaurer des postes de concierges pour lutter contre l’isolement
Pour lutter contre l’isolement et renforcer la proximité, nous ferons du retour de l’humain dans l’habitat une priorité du prochain mandat. Nous recruterons 50 gardiens au sein des résidences sociales pour assurer une présence quotidienne engagée auprès des habitants.
Pour lutter contre l’isolement et renforcer la proximité, nous ferons du retour de l’humain dans l’habitat une priorité du prochain mandat. Nous recruterons 50 gardiens au sein des résidences sociales pour assurer une présence quotidienne engagée auprès des habitants.
Afin d'étendre cette dynamique au parc privé, nous créerons une aide financière inédite subventionnant à hauteur de 25 % l’embauche d’un concierge dans les copropriétés des quartiers de la politique de la ville. Véritables pivots de la vie d'immeuble, ces professionnels assureront une mission de veille, de médiation pour faire respecter les règles du vivre-ensemble et de lien social, indispensable pour rompre la solitude des aînés et améliorer le cadre de vie.
Installer des bancs dans tous les quartiers de la ville
À Montpellier, nous considérons les bancs publics comme les vecteurs essentiels de l’« art d’être ensemble ». Notre bilan témoigne de cette philosophie urbaine avec des réalisations emblématiques déjà inaugurées, telles que le grand banc méditerranéen de la Comédie, les assises de l’Esplanade Charles-de-Gaulle ou le « RuBanc » devant l’université Paul-Valéry.
À Montpellier, nous considérons les bancs publics comme les vecteurs essentiels de l’« art d’être ensemble ». Notre bilan témoigne de cette philosophie urbaine avec des réalisations emblématiques déjà inaugurées, telles que le grand banc méditerranéen de la Comédie, les assises de l’Esplanade Charles-de-Gaulle ou le « RuBanc » devant l’université Paul-Valéry.
Pour le prochain mandat, nous amplifierons massivement cet effort avec l’installation de 1 000 nouveaux bancs supplémentaires, passant ainsi de 2 000 à 3 000 bancs répartis dans tous les quartiers de la ville. Cette ambition, inscrite au cœur de notre stratégie de Ville Parc, vise à multiplier les lieux de pause, de rencontre et de partage au plus près des habitants.
Poursuivre le plan d’adaptation des baignoires en douches dans le logement social
Garantir le bien-vieillir à domicile est un pilier central de notre pacte de solidarité. Pour nous, la dignité de nos aînés passe par un logement adapté, sécurisé et évolutif. Le bilan de notre action est déjà solide : lors du précédent mandat, nous avons engagé la transformation de 1 200 salles de bain dans le parc social d'ACM Habitat pour les adapter spécifiquement au vieillissement.
Forts de cette dynamique, nous amplifierons ce plan durant le prochain mandat. Transformer les baignoires en douches n'est pas un simple aménagement technique, c'est une mesure de protection vitale pour renforcer l’accessibilité et prévenir les chutes, qui constituent un risque majeur pour l’autonomie. Cette priorité s'inscrit au cœur de notre politique globale récompensée en 2024 par le label Or « Ville amie des aînés », témoignant de notre engagement pour une ville bienveillante envers toutes les générations.
Renforcer les activités (sorties, voyages) et créer des parcours sportifs santé pour les seniors
Nous renforcerons les activités proposées aux seniors, notamment les sorties et les voyages, et développerons des parcours sportifs santé adaptés. Ces actions favoriseront le bien-être, la prévention santé, le lien social et l’autonomie, afin de permettre aux aînés de rester actifs et en bonne santé plus longtemps.
Soutenir les Clubs de l’Age d’Or et ouvrir le 18ème à Malbosc
Depuis la sortie du Covid, Montpellier mobilise 800 000 € chaque année pour redynamiser les clubs de l’Âge d’Or et permettre à leurs 6 500 adhérents de retrouver le plaisir du lien social et de la convivialité. Dans le prochain mandat, nous poursuivrons cet engagement en soutenant ces clubs et en ouvrant un 18ᵉ club à Malbosc, afin de proposer partout dans la ville des activités sportives, culturelles et de loisirs, accessibles grâce à une tarification solidaire.
Expérimenter le portage de repas à domicile pour les seniors
Une expérimentation de portage de repas à domicile sera lancée pour les seniors dès que la Cité de l’alimentation aura atteint sa pleine capacité de production. Ce dispositif permettra de renforcer l’autonomie, de lutter contre l’isolement et de garantir un accès à une alimentation de qualité bio ou locale.
Déployer des toilettes publiques dans la ville
Dans le prochain mandat, nous déploierons des toilettes publiques dans l’ensemble de la ville afin d’améliorer le confort, l’accessibilité et la propreté de l’espace public pour tous. Nous avons déjà amorcé cette dynamique lors du précédent mandat, notamment au sein du parc Tastavin, dont le réaménagement complet a intégré l'installation de sanitaires publics pour le confort des familles et des promeneurs. Pour le mandat à venir, nous ciblerons prioritairement les lieux de vie et de grande affluence, avec par exemple le déploiement de toilettes publiques autour du bassin Jacques Cœur à Port Marianne.
Renforcer les liens avec le Pôle Autonomie Santé de Lattes
Nous allons continuer à renforcer les liens avec le Pôle Autonomie Santé de Lattes afin de mieux coordonner les actions en faveur de l’autonomie, du maintien à domicile et de l’accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap. Ce partenariat renforcé permettra d’améliorer l’accès aux services, la continuité des parcours et la qualité de l’accompagnement sur le territoire.
Amplifier une stratégie locale d’« aller-vers » pour lutter contre le non-recours aux soins
Notre bilan en la matière s’appuie sur des innovations comme le déploiement du bus « Ma.P » (Ma Prévention Santé), qui a prouvé l’efficacité d’une présence médicale au plus proche des besoins des habitants. Demain, nous amplifierons cette dynamique d’« aller-vers » avec comme engagement majeur du prochain mandat, l'implantation d'une antenne du CHU à la Mosson, sur le site de l'ancienne tour d'Assas, afin de ramener le service public hospitalier au cœur des quartiers. Pour lutter contre toute forme de désert médical, nous créerons également de nouveaux centres de santé dans les quartiers prioritaires en partenariat avec la Région.
Développer une application anti-chute pour faciliter le maintien à domicile des seniors
Pour faciliter et sécuriser le maintien à domicile des aînés, nous ferons de Montpellier une place forte de l’innovation au service de l’autonomie. Fidèles à notre label « Ville amie des aînés » (Or), nous apporterons notre plein soutien au développement et à la diffusion de solutions innovantes pour sécuriser le maintien à domicile. Il s'agit notamment de soutenir l’initiative portée par les professeurs Hubert Blain et Jean Bousquet du CHU de Montpellier, qui ont développé l’application sur smartphone APP-chutes, présentée en novembre dernier. Cet outil permet de détecter automatiquement les chutes et d’alerter immédiatement les secours ou l’entourage, alliant innovation numérique et accompagnement humain pour limiter la gravité des accidents et rassurer les familles.
Lancement d’une concertation des seniors en début de mandat
À Montpellier, nous avons la conviction profonde que l’on ne change pas la ville sans ses habitants : rien ne se fera sans vous ! Forts de notre label Or « Ville amie des aînés » obtenu en 2024 et de la réussite de notre démocratie participative (déjà 1 889 réunions et ateliers organisés), nous franchirons une nouvelle étape dès 2026 en lançant une concertation dédiée aux seniors.
Cette démarche permettra de recueillir les attentes des séniors, leurs besoins et leurs propositions pour co-construire des politiques publiques adaptées. Notre objectif est d'adapter la ville aux usages des ainés, qu'il s'agisse de renforcer l'autonomie, d'améliorer la qualité de vie ou de lutter contre l'isolement dans chaque quartier.
Expérimenter un restaurant solidaire dans un EHPAD
Dans le prochain mandat, nous expérimenterons un restaurant solidaire au sein d’un EHPAD afin de lutter contre l’isolement, favoriser les rencontres intergénérationnelles et proposer une alimentation de qualité à tarif accessible. Ce lieu ouvert sur le quartier renforcera le lien social et contribuera à faire de l’EHPAD un espace de vie pleinement intégré à la cité.
Être aux côtés des femmes seules avec enfants
Créer un guichet unique rassemblant toutes les aides pour les femmes seules avec enfants
Dans le prochain mandat, nous créerons un guichet unique rassemblant l’ensemble des aides destinées aux femmes seules avec enfants, afin de simplifier au maximum leurs démarches. Cantine, centres de loisirs, logement ou aides sociales : ce point d’entrée unique facilitera l’accès aux droits, réduira le non-recours et apportera un accompagnement plus lisible, plus rapide et plus humain.
Développer et poursuivre les week-ends de répit
Nous poursuivrons et développerons les week-ends de répit afin de permettre aux femmes seules de bénéficier d’un temps pour elles, avec ou sans leurs enfants. Ce dispositif innovant, qui apporte un soutien concret au quotidien des familles monoparentales, a été salué au niveau national, notamment par Le Monde, comme une réponse utile et humaine à la charge mentale et à l’isolement.
Renforcer les tarifs réduits pour les femmes seules avec enfant
Dans le prochain mandat, nous renforcerons les tarifs réduits pour les femmes seules avec enfants, notamment pour la cantine et les centres de loisirs. Lors du mandat précédent, des mesures fortes ont déjà été mises en place, comme un tarif de cantine à 0,50 € pour les familles monoparentales les plus précaires. Nous poursuivrons et amplifierons cette politique afin de soutenir le pouvoir d’achat, faciliter l’accès aux services publics et lutter contre les inégalités du quotidien.
Poursuivre la priorité des places en crèches pour les femmes seules
Lors du mandat précédent, plus de 6 demandes sur 10 émanant de familles monoparentales ont été satisfaites. Nous continuerons à soutenir ces familles, en facilitant l’accès à des modes de garde adaptés, indispensables à la conciliation entre vie professionnelle, vie familiale, un symbole de notre soutien indéfectible aux femmes seules avec enfants.
Agir pour la dignité, contre toutes les exclusions : une ville toujours plus solidaire
Porter une Maison France Services itinérante
Dans le prochain mandat, nous aspirerons au déploiement d’une Maison France Services itinérante afin de rapprocher le service public des habitants. Cette démarche d’« aller-vers » répond à un besoin particulièrement fort dans les quartiers politiques de la ville, où l’accès aux droits et aux démarches reste plus complexe. Nous porterons cette exigence auprès des partenaires de l’État pour garantir un service public plus accessible, plus humain et plus équitable.
Réinstaurer des postes de concierges pour lutter contre l’isolement
Pour lutter contre l’isolement et renforcer la proximité, nous ferons du retour de l’humain dans l’habitat une priorité du prochain mandat. Nous recruterons 50 gardiens au sein des résidences sociales pour assurer une présence quotidienne engagée auprès des habitants.
Afin d'étendre cette dynamique au parc privé, nous créerons une aide financière inédite subventionnant à hauteur de 25 % l’embauche d’un concierge dans les copropriétés des quartiers de la politique de la ville. Véritables pivots de la vie d'immeuble, ces professionnels assureront une mission de veille, de médiation et de lien social, indispensable pour rompre la solitude des aînés et améliorer le cadre de vie.
Démolir Font del Rey à la Mosson pour faire un symbole du combat contre les marchands de sommeil
Nous poursuivrons la transformation profonde de la Mosson en démolissant la résidence Font del Rey, véritable emblème des dérives des marchands de sommeil. Dans cet ensemble, plus de 200 personnes survivaient dans des conditions d'indécence révoltantes. Après avoir remporté le procès historique engagé contre les propriétaires indélicats, cette démolition devient le symbole de notre détermination sans faille à restaurer la dignité humaine.
Cette action s’inscrit dans le cadre du programme inédit de rénovation urbaine de 500 millions d'euros mené à la Mosson. À l'instar de la démolition de la Tour d’Assas et de l'Arche Mercure, elle marque une étape décisive pour le rééquilibrage de l’Ouest montpelliérain et l'amélioration durable du cadre de vie.
Étendre le « permis de louer »
Nous étendrons le dispositif du permis de louer dans l’Écusson ainsi que dans les quartiers Saint-Martin, Mosson et Cévennes, à l’image de ce qui est déjà en place à Celleneuve, afin d’empêcher tout logement indigne d’être mis en location. Depuis sa mise en œuvre, près de 1000 logements ont déjà été inspectés. Ce contrôle préalable constitue un outil efficace pour protéger les locataires, responsabiliser les propriétaires et lutter concrètement contre les marchands de sommeil.
Travailler sur les bâtiments vacants pour soutenir les dispositifs de l’habitat intercalaire
Comme nous l’avons fait lors du mandat précédent, nous travaillerons à l’identification et à la mobilisation des bâtiments vacants afin de soutenir les dispositifs d’habitat intercalaire. Cette démarche permettra d’apporter des réponses temporaires et adaptées aux besoins urgents de logement, tout en évitant la dégradation du bâti inoccupé et en réduisant les coûts de gardiennage souvent très élevés.
Rappeler l’Etat à ses obligations en matière de logements d’urgence
Nous veillerons à ce que l’État assume pleinement ses responsabilités en matière d’hébergement et de logement d’urgence. Face à la saturation des dispositifs et à la précarité croissante, il est indispensable que les moyens nationaux soient à la hauteur des besoins du territoire. La solidarité ne peut reposer uniquement sur les collectivités : elle relève d’une compétence de l’Etat.
Poursuivre la résorption de l’ensemble des bidonvilles
Nous allons continuer à mettre en œuvre le plan « Zéro bidonville » contractualisé avec l’État et la Fondation pour le logement des défavorisés. Cette politique volontariste a déjà permis, lors du mandat précédent, de réduire de 300 le nombre de personnes vivant en bidonvilles à Montpellier et de résorber plusieurs squats (aux Beaux-Arts et dans le quartier Gare) et bidonvilles (à Celleneuve, Prés d'Arènes et au Millénaire). Nous continuerons à agir avec fermeté et responsabilité pour garantir des solutions de relogement durables et empêcher toute nouvelle installation indigne sur le territoire.
Créer de nouvelles pensions de famille
Nous créerons de nouvelles pensions de famille en partenariat avec les associations de solidarité afin d’accompagner les personnes sans domicile vers une insertion durable. Lors du mandat précédent, cette politique a contribué à permettre à 600 personnes de sortir de la rue en cinq ans. Nous poursuivrons et amplifierons cet engagement pour offrir des solutions de logement stables, dignes et accompagnées à celles et ceux qui en ont le plus besoin.
Lutter contre toutes les discriminations et violences
Créer une Cité des femmes
À la suite d’une série d’études menée dès 2023, nous proposons la création d’une Cité des femmes, lieu central et ouvert sur la ville, fédérant les acteurs engagés pour les droits des femmes, notamment le CIDFF et le Planning familial. Cette Cité aura pour vocation de promouvoir l’égalité réelle entre les femmes et les hommes et d’intensifier la lutte contre toutes les formes de violences sexistes et sexuelles. Elle sera à la fois un lieu ressource pour la pédagogie de l’égalité, un espace d’accueil et de coopération pour les associations, un lieu de valorisation de la création féminine, ainsi qu’un espace d’information, d’écoute et de dialogue accessible à toutes et tous.
Renforcer le dispositif de logements temporaires pour les femmes victimes de violences intrafamiliales
Protéger les femmes et garantir leur dignité est un pilier de notre action depuis 2020. Montpellier a été pionnière en la matière : formation de 100 % des policiers municipaux aux violences sexistes et sexuelles, déploiement du dispositif Angela contre le harcèlement de rue et instauration des arrêts à la demande dans les bus le soir, création du bouton SOS contre le harcèlement dans l’application M’Ticket.
Dans le prochain mandat, nous renforcerons le dispositif de logements temporaires destinés aux femmes victimes de violences intrafamiliales afin de leur garantir une mise à l’abri rapide, sécurisée et digne. Cet accompagnement, mené en lien avec les associations spécialisées et les services de justice, permettra de protéger les victimes, de faciliter leurs démarches et de favoriser une reconstruction durable dans des conditions de sécurité renforcée.
Soutenir les actions de lutte contre le racisme, l’antisémitisme
Montpellier, ville de tolérance et d’inclusion, rappelle chaque fois que nécessaire que le racisme est un délit et que le combattre est un devoir. Pour affirmer cet engagement sans concession, nous continuerons sans relâche les actions de lutte contre le racisme, l’antisémitisme et toutes les formes de discrimination. A ce titre, nous continuerons à nous porter, à chaque fois que cela est possible, partie civile lors d'actes racistes, antisémites ou discriminatoires afin de protéger la dignité des victimes et faire respecter l'ordre républicain.
Notre bilan témoigne d'une action résolue : nous avons créé un Observatoire des discriminations en partenariat avec l’université Paul-Valéry et remis en place le Conseil des étrangers pour favoriser l'implication de tous les habitants. Nous avons également sanctuarisé la laïcité, pilier de notre République, en conditionnant désormais toute subvention municipale à la signature d'une Charte de la laïcité.
Créer un centre LGBTQIA+ dans le quartier Clemenceau
Montpellier s’affirme plus que jamais comme une ville de tolérance et d’inclusion, fidèle à ses valeurs humanistes et à son histoire. Pour protéger chaque citoyen dans sa diversité, nous créerons un centre LGBTQIA+ dans le quartier Clemenceau. Véritable lieu de ressources, d’écoute et d’accueil pour les personnes concernées, cet espace ouvert et visible soutiendra activement les associations et renforcera la prévention contre toutes les formes de violences et de haine. Cette initiative s'inscrit dans le prolongement d'un bilan déjà solide, marqué par la campagne « Montpellier t’aime » lors de la Pride et la création d’un Observatoire des discriminations en partenariat avec l’université Paul-Valéry.
Poursuivre nos efforts en matière d’accessibilité universelle
Poursuivre la fabrique d’une ville qui garantit l’accès à tout pour tous
Dans le prochain mandat, nous poursuivrons la construction d’une ville pleinement accessible, dans les rues, sur les trottoirs, dans les équipements publics et les salles de spectacle, en étroite concertation avec les associations. Lors du mandat précédent, 18 millions d’euros ont été mobilisés pour l’accessibilité et 306 établissements recevant du public ont été rendus accessibles. Nous poursuivrons cet effort pour être exemplaires en matière d’accès à tout pour tous, y compris lors des travaux et des grands événements.
Travailler à l’amélioration du service de transport des personnes en situation de handicap
Nous travaillerons à l’amélioration du service de transport des personnes en situation de handicap, en partenariat notamment avec le GIHP qui, chaque matin, ce service permet déjà à près de 200 enfants en situation de handicap d’être conduits à l’école.
Renforcer l’inclusion scolaire
Bâtir une ville à hauteur d’enfants, c’est garantir une école de la réussite pour tous en ne laissant aucun élève sur le bord du chemin. Notre bilan est déjà solide : nous avons mobilisé 24 millions d'euros pour l'accessibilité des enfants en situation de handicap, permettant d'atteindre l'objectif de 100 % d'écoles accessibles PMR.
Pour le prochain mandat, nous intensifierons l’inclusion scolaire en déployant des référents dédiés et en dotant les professeurs de matériel pédagogique adapté. Nous généraliserons la création de salles sensorielles dans les écoles — à l'instar de celle déjà réalisée à l’école Mermoz — pour stimuler les sens et favoriser les apprentissages des élèves présentant des troubles de l’attention, du spectre de l’autisme ou des besoins éducatifs particuliers.
Cette exigence de fraternité dépasse le cadre des salles de classe : elle s’illustre par le développement systématique d’aires de jeux inclusives dans nos parcs (comme à Richter ou Tastavin).
Faire de Montpellier une référence en matière d’handisport
Montpellier, sacrée ville la plus sportive de France, place l’inclusion au cœur de son Plan Sports 2035. Notre bilan est marqué par la rénovation exemplaire du Palais des Sports Pierre de Coubertin, devenu le centre d'entraînement de nos clubs d’élite de rugby-fauteuil et de basket-fauteuil. Aujourd'hui, 15 associations montpelliéraines sont spécifiquement accompagnées pour proposer une pratique adaptée, et nos éducateurs municipaux interviennent directement dans les établissements spécialisés pour garantir le droit au sport pour tous. Pour le prochain mandat, nous franchirons une nouvelle étape pour faire de Montpellier la référence nationale du parasport. En partenariat avec les communes du littoral, nous réaliserons une handiplage afin de garantir un accès digne et inclusif à la mer et aux loisirs nautiques.
Faire de Montpellier une ville santé
Soutenir l’implantation de l’antenne du service public hospitalier : le CHU à la Mosson à la place de l’ancienne tour d’Assas
Dans le prochain mandat, nous soutiendrons l’implantation d’une antenne du service public hospitalier du Centre Hospitalier Universitaire de Montpellier à la Mosson, sur le site de l’ancienne tour d’Assas. Ce projet s’inscrit dans le cadre de la transformation urbaine ambitieuse du quartier menée avec l’État, l’ANRU et la Métropole, qui a déjà vu la démolition de la tour d’Assas pour réinventer l’espace public et améliorer l’offre de services. L’implantation d’un centre médical sur ce site sera un signal fort d’accès aux soins de proximité, un levier de santé publique pour l’Ouest montpelliérain et un élément structurant du rééquilibrage territorial.
Créer des centres de santé dans les quartiers prioritaires de la ville en partenariat avec la Région Occitanie
En s’appuyant sur le recrutement de médecins par la Région, cette mesure permettra d’éviter toute forme de désert médical à Montpellier, de limiter le recours à la téléconsultation et de garantir des consultations de proximité, humaines et de qualité. Il s’agit également de maintenir l’offre de soins de proximité engagée par trois centres de santé associatifs du territoire. C’est un choix fort en faveur de la prévention, de l’égalité d’accès aux soins et du temps médical retrouvé.
Soutenir le plan d’investissement de modernisation du CHU
Dans le prochain mandat, nous soutiendrons activement le plan de modernisation du CHU, qui devra mobiliser au moins un demi-milliard d’euros d’investissements. Nous mènerons un travail de lobbying et de mobilisation des partenaires pour disposer d’un CHU moderne, innovant et attractif, à la hauteur des besoins de santé du territoire. Ces investissements sont aussi un levier majeur pour l’emploi, et le développement des entreprises locales.
Réaliser chaque année une campagne de sensibilisation sur la lutte contre les addictions
Nous mènerons chaque année des campagnes de sensibilisation et de prévention ciblées sur les addictions, en lien étroit avec les professionnels de santé. Parce que la prévention reste une faiblesse de notre système de santé, nous agirons sur les consommations de drogues, les conduites addictives et, plus largement, sur l’ensemble des enjeux de prévention santé, afin de mieux protéger, informer et accompagner les habitants.
Défendre la création d’une salle de consommation mobile à moindre risque et travailler à la récupération des seringues usagées en priorité à Figuerolles
Face aux enjeux de santé publique et de tranquillité générés par la consommation de drogues dans l'espace public, nous portons une stratégie d’« aller-vers » pragmatique pour ne laisser personne sans solution de soin. Nous défendrons auprès de l’Agence Régionale de Santé (ARS) la création d’une salle de consommation mobile à moindre risque. Ce dispositif mobile permet une action de prévention efficace et réduit les risques sanitaires tout en évitant toute nuisance sédentaire pour les riverains. Le quartier Figuerolles sera une priorité de cette action : nous y installerons des récupérateurs de seringues usagées pour améliorer la propreté et réduire les risques. Parce que ce sujet complexe nécessite l'implication de tous, nous organiserons une convention citoyenne dédiée à la toxicomanie afin de co-construire des solutions alliant santé, solidarité et sécurité.
Faire respecter l’interdiction de fumer devant les écoles
Nous veillerons au strict respect de l’interdiction de fumer devant les écoles afin de protéger la santé des enfants, réduire leur exposition au tabagisme passif et promouvoir des comportements exemplaires aux abords des établissements scolaires. Cette action s’inscrit pleinement dans notre développement d’une ville à hauteur d’enfants.
Nos autres priorités
Une ville qui agit pour l'accès au logement
Se loger à Montpellier, c'est le défi de ce mandat. Avec notamment la création d'une Agence municipale du logement et 4 000 logements neufs jusqu'à 30 % moins chers grâce au Bail Réel Solidaire, nous ferons de l'accès au logement une priorité pour tous les Montpelliérains
Une ville qui protège
Protéger les Montpelliérains, c'est agir avec des moyens à la hauteur. Avec le recrutement de 100 agents supplémentaires et le doublement des caméras de vidéoprotection, nous renfoncerons une politique de sécurité qui allie fermeté, prévention et proximité.
Une ville aux côtés des enfants et des jeunes pour notre avenir
L'avenir de Montpellier se construit dès le plus jeune âge. Avec un Plan École à 400 millions d'euros et des mesures concrètes pour ouvrir les enfants sur le monde : apprentissage de l'anglais dès le primaire, Fonds Voltaire pour voyager à l'étranger, nous continuerons de placer l'éducation et la jeunesse au cœur du prochain mandat
Une ville engagée dans la transition écologique et le cadre de vie
Montpellier s'engage pour le climat sans oublier le quotidien de ses habitants. Avec le projet d'une Ville-Parc, 12 grands parcs, 40 hectares désimperméabilisés, 1 000 jardins familiaux et une stratégie d'énergie verte pour 20 000 foyers supplémentaires, nous poursuivrons la conciliation de la transition écologique et qualité de vie.
Une ville plus agréable avec de grandes coulées vertes
Avec trois grandes coulées vertes, 2 km le long du Verdanson, un espace de baignade à Lavalette et 5 km de promenade au fil de l'Aqueduc Saint-Clément, nous voulons offrir aux Montpelliérains de nouveaux espaces de fraîcheur, de nature et de promenade au cœur de la ville.
Une ville plus belle dans chaque quartier
Embellir Montpellier, quartier par quartier. De la place Émile Combes aux Beaux-Arts à l'avenue de Toulouse, en passant par la ligne d'eau d'Antigone imaginée par Bofill, nous transformerons les espaces bitumés en lieux de vie arborés et conviviaux, avec un objectif de 40 hectares désimperméabilisés.
Une ville attractive pour l'emploi
Métropole la plus attractive de France, Montpellier doit transformer ce dynamisme en emplois concrets. Avec un objectif de 30 000 emplois créés, un « Welcome Package » pour accélérer l'implantation des entreprises et un soutien renforcé au commerce de proximité, nous mettrons l'économie et l'emploi au service de tous les Montpelliérains.
Une ville qui poursuit son ambition pour les transports décarbonés
Gratuité des transports maintenue, 5 nouvelles lignes de Bustram et 235 km de réseau express vélo : nous poursuivrons résolument la transformation des mobilités pour une ville plus accessible, plus fluide et décarbonée.
Une ville dynamique où le sport et la culture rassemblent
Ville la plus sportive de France et terre de culture, Montpellier cultive ce qui rassemble. Avec la candidature au patrimoine mondial de l'UNESCO, la gratuité des médiathèques et un Plan Sports 2035 à la hauteur de l'héritage olympique, nous affirmons une ambition forte pour le sport et la culture.
